大的还是相信大米的投资者。
特别是在一些相对于落后的县城来说，开设大米之家的风险可谓是更大。
在县城开店的话，主要的销售产品自然是手机，至于其他生态类的产品，在县城之中恐怕是没有太多的市场。
而手机本身的利润并不是很大，再加上生态链的产品无法给予更大的利润，导致亏损是很正常。
甚至黄达坚信大米公司这种模式的扩张能够在短时间取得有效成绩，但是最后下那些三四线的小县城必然会有许多小的投资黯然出局，成为大米线下市场扩展的牺牲者。
毕竟用户想要便宜，公司要赚钱，生意又不好做，投资者夹在中间可谓是非常难受。
可以说像偏远的县城，渠道商代理才是最为稳妥的地方。
黄达可是将问题看得很透彻。
走目前线下渠道商这条路，莓族暂时走不通。
毕竟莓蓝利润低，莓族品牌效应低，基本上很难让目前的线下渠道商看上。
假如一名普通用户去买手机，推销员推销手机，说手中有一台华威手机，一台莓族手机。
大多数的普通用户会因为品牌效应选择华威。
毕竟大多数普通用户对于手机的硬件配置并不是很了解，甚至是非常陌生。
大多数的普通用户买手机首先看中的就是牌子。
这也就是为什么华威线下市场的份额能在18年后超越蓝绿厂的原因之一。
大多数普通用户买手机，买的并不是手机的核心硬件配置，而是品牌以及一种所谓品牌的服务。
这也导致线下市场的华威入门机和千元机被嘲讽的多么垃圾，在销量方面却依旧是能够吊打大部分手机的原因。
显然莓族现在在线下的品牌效应明显比不过华威，甚至是蓝绿两厂都比不过。
再加上给线下渠道商的利润也比不过其他厂商，想要通过渠道商这种方式来扩展线下市场基本上是比较难得。
至于走大米之家的类似加盟的方式，其实更符合目前的莓族公司。
不过这种加盟方式需要投资者的加入。
莓族现在虽然说在线上市场混的风生水起，但是在大多数投资的眼中，依旧是比不过其他的手机厂商。
依旧是那所谓的珠市小厂。
或许有那么十几个投资者愿意加盟的方式来帮助莓族发展，但是这些投资者的数量实在是太少了。
在思来想去，黄达通过分析目前的形势，最终还是决定走直营店的方式来进行线下市场的下沉。
暂时走精英直营店的路线来进军线下市场。
而这次的黄达特意为莓族先准备了五十亿去扩展线下市场。
当然目前先行扩张的自然而然是一二线城市的线下市场。
按照黄达的打算，在北上广深四个一线城市设计1+4的建店模式！
意思是在这四个一线城市，建设一个精英旗舰店加上至少四个
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