，而是成立之初就以联合创始人的身份进入的。当然在郑德或者其它投资者看来这里似乎没什么区别。

　　第三种是完全不开放任何岗位给投资人。这种情况多见于上市公司，已经IPO之后。初创企业如果十分强力其实也不是不可以，雷布斯创建小米，杰克马创建阿里，都是如此。楚垣夕当初本来也没想让投资者进入，只是刚好创建小康的时候发现袁苜确实合适。

　　这样的处置的前提是公司必须足够强，不需要投资人额外的扶持也能走在正轨上。坏处就是想要额外的资源时就没那么容易聊了。

　　现在如果他请求徐欣给小康里边塞人，那就成为了变相的第一种，但楚垣夕心目中本来小康是介于第二种和第三种之间的，而且因为袁苜的关系还方便要资源。

　　这种状态非常好，他没有十分动心的利益绝对不想打破。创业这件事情即包含了创业者与投资者和衷共济共同对付市场对付竞品的努力，也包含着创业者和投资人之间的互相筹划和制约。小康现在还没有任何类似的迹象，但是信息永远都是最为宝贵的，楚垣夕释放过多的信息会造成信息不对称，把自己置于极为不利的地位，远远无法用几个人才的引进这种程度的好处来弥补。

　　但是，徐欣给甘新买菜派人，甚至多派俩人，他觉得没有任何问题，这不触及他的核心利益。

　　只听徐欣说：“这人叫胡斌，我干脆跟你好好唠唠生鲜吧。首先我不知道你有没有误区，就是所谓生鲜基地直采只是到产地去采购，距离水果蔬菜刚从地里收上来，最少还差两道手，所以远不如拼多多让把物流直接搬到地头，直接跟农民交易，穿透这两道手续。生鲜的特点是每多过一道手，就要加一次价，同时也要变得更加不新鲜，你晓得伐？”

　　楚垣夕一听，这还是要鼓动我同意他们搞农业工厂呗，这倒是向上游蔓延了，减少中间环节，但是，需要钱啊……

　　只听徐欣说：“现在赛道上的龙头每日鲜果是2014年成立的，那个时候成立的生鲜茫茫多，青年菜君、美味七七、后厨网、许鲜等等等等，还有顺丰优选和联想市集，但是2016年生鲜赛道上就来了一次倒闭潮。

　　等到倒下去的足够多，整个供应链的条件都变好了不少，无论包装、品控还是标准化都有进步，而且物流环节的冷链供应也都比较完善了，资本扎堆，效果还是非常明显的。小胡呢，跟你们的思路不一样，你们是创业，他是做生意，不融资，自己干，我也是偶然认识他的。”

　　“所以，他开的公司叫？”楚垣夕说着，隐隐有了一点点不好的预感。

　　为什么预感会不好呢？因为生鲜如果当成生意来做，无非就是低买高卖，跟到菜市场卖大白菜一个模

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